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2013年一建项目管理课件精华加重点版本20130511修改

2013年一建项目管理课件精华加重点版本20130511修改
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资料简介:

 

规律:选项带”增值”的一般为正确选项

1Z201000   建设工程项目的组织与管理

IZ201010     建设工程项目管理的目标和任务

P1  项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标

P2  由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:

1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 。。。。等等

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